Le magazine La Vie éco a rapporté que l'Office National Marocain du Tourisme (ONMT) travaille en collaboration avec les acteurs du secteur touristique pour élaborer sa stratégie. Cela constitue une étape importante dans la création de la nouvelle stratégie de promotion et de vente de la destination Maroc.
Date de publication
Je
Par
Mercredi, l'Office national marocain du tourisme (ONMT) a débuté une discussion avec tous les acteurs du secteur touristique au niveau national afin d'améliorer sa stratégie de promotion.
Dans le cadre du plan stratégique du tourisme pour la période 2026-2030, l'Office National Marocain du Tourisme a récemment progressé dans l'élaboration de sa stratégie de promotion à l'échelle nationale et internationale en collaboration avec la Confédération Nationale du Tourisme et ses partenaires régionaux et professionnels. Cette approche concertée vise à unir les efforts pour placer le Maroc sur la voie du renforcement et à préparer la destination à accroître sa visibilité à l'échelle mondiale.
Ce moment de discussion est crucial pour la création de la nouvelle approche pour promouvoir et commercialiser le Maroc en tant que destination touristique. L'objectif est de développer une stratégie qui répond aux besoins réels du secteur et aux changements importants sur le marché du tourisme à l'échelle mondiale.
Il est crucial de consulter et d'échanger avec les acteurs sur le terrain afin de mettre en place une stratégie adaptée et ambitieuse pour le Maroc. En collaboration avec les professionnels, nous visons à renforcer la position du pays en tant que destination touristique et à concurrencer efficacement sur les marchés internationaux, a déclaré le Directeur Général de l'ONMT, Achraf Fayda, dans le communiqué.
Au-delà du constat commun, on peut voir se profiler l'idée directrice de la stratégie : passer de "Fort" à "Encore plus fort" d'ici 2030, exprimant ainsi la volonté de positionner le Maroc comme une destination déjà solide, mais qui doit encore briller davantage. Cette formulation traduit à la fois un désir de renforcement et de progression, alors que la concurrence internationale se fait de plus en plus intense.
Quatre piliers principaux ont été identifiés: le transport aérien, la distribution, l'image et la transformation numérique. Cette approche, qui a reçu les éloges des professionnels du secteur, vise à être inclusive et pratique.
Hamid Bentahar, Président de la Confédération Nationale du Tourisme, souligne l'importance de travailler ensemble pour faire avancer la destination Maroc vers de nouveaux horizons. Il met l'accent sur la transition de la co-construction vers le co-développement et l'accélération de la croissance.
Les mois à venir seront très importants. L'ONMT devra prendre les discussions avec les acteurs du tourisme et les transformer en actions concrètes, en allant de la diversification des marchés à la promotion de la destination, en passant par des campagnes internationales ciblées. L'objectif final est de positionner le Maroc parmi les 15 meilleures destinations mondiales, en accueillant plus de 26 millions de touristes d'ici 2030 avec un haut niveau de satisfaction.
En lançant cette discussion structurée avec tous les acteurs de l'écosystème, l'ONMT établit les bases d'une stratégie commune et unificatrice. C'est une étape essentielle qui pourrait redessiner l'image du tourisme marocain à l'échelle internationale.
Idées pour d'autres articles:
Yassine Oukacha est d'avis que les jeunes devraient prendre part aux discussions et débats.
En première page. La santé et l'éducation : Une réforme qui va au-delà d'un simple changement dans un secteur.
Réorganisation du système de santé : Vers une approche renforcée
Ministère de l'Éducation : Un objectif de réforme en cours, avec des premières avancées visibles.
Exposition Casa, une ville qui mêle l'architecture Bauhaus et un style très dur, selon les propos d'Abdelkrim Ghattas.
Mohamed Ould Errachid a déclaré que le discours du roi encourage à intensifier les efforts pendant cette année législative.
Texte original: © La Vie éco 2025. Tous droits réservés. Conception et développement SG2I Consulting
Texte réécrit: Ce contenu est prot
