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Le transfert de pouvoir et de responsabilité au sein des entreprises familiales : clés de la réussite
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Le transfert de pouvoir et de responsabilité au sein des entreprises familiales : clés de la réussite
Les défis majeurs auxquels sont confrontées les entreprises familiales au Maroc, en particulier le transfert intergénérationnel, ont été analysés lors d'un forum international qui s'est ouvert ce mercredi à Casablanca. Les informations complémentaires.
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La 8e édition de l’International Family Business Research Forum (IFBRF) a commencé ce mercredi à Casablanca. Cet événement, qui se tient pour la première fois en Afrique dans les locaux de l’ESCA Ecole de Management jusqu’au 26 septembre, rassemble des chercheurs, des chefs d'entreprise et des décideurs de plus de 24 pays pour discuter de l'avenir des entreprises familiales.
Le débat nommé "Défis, opportunités et héritage des entreprises familiales africaines", dirigé par Oumaima Quiddi, professeure et chercheuse, impliquée avec la Chaire Entreprise Familiale à ESCA Ecole de Management et co-organisatrice de la 8ème édition de l'IFBRF, a lancé cet événement.
La discussion a rassemblé des dirigeants de grandes entreprises familiales telles qu'Amine Berrada Sounni de Omnipar, Diana Maria Zniber de Diania Holding, Amine Sekkat d'IMACAB au Maroc, et Elyes Rekik de Coficab en Tunisie, qui a pris part via une vidéoconférence.
Lors des discussions, ces leaders ont énuméré les défis principaux auxquels sont confrontées les entreprises familiales au Maroc, tels que la passation de pouvoir entre générations, la façon dont elles sont gérées, leur durabilité, leur adaptation au numérique, l’utilisation de l’intelligence artificielle et la capacité à innover.
Les éléments nécessaires pour assurer la transmission entre les générations
Chacun s'accorde sur le fait que la communication, la clarté et la participation des jeunes leaders dans les processus décisionnels sont essentielles pour garantir la continuité entre les générations. Ils ont également mis en avant l'importance d'une bonne gouvernance, en particulier la gestion des émotions, et de s'adapter aux défis numériques comme l'intelligence artificielle et la robotique pour améliorer les performances des entreprises.
D'autres sujets comme l'impact des politiques publiques et des écosystèmes africains, le développement régional dans la région MENA, ainsi que des questions clés autour du financement, de l'entrepreneuriat et des transitions, seront abordés lors de cet événement de trois jours. L'objectif est de fournir une analyse complète des tendances actuelles et des suggestions pratiques pour l'avenir des entreprises familiales.
Organiser l'IFBRF à Casablanca représente une chance exceptionnelle de mettre en valeur les caractéristiques et les opportunités des entreprises familiales en Afrique et dans la région MENA. Ce forum vise à être un lieu de rencontre entre la recherche et la pratique, mais aussi à diffuser à l'international les travaux de recherche auprès de divers acteurs : institutions, entreprises, familles entrepreneuriales, étudiants et chercheurs. Tel est l'avis d'Oumaima Quiddi.
"Collaboration dans le développement des méthodes pour gérer une entreprise familiale"
En réunissant des personnes influentes, des leaders et des chercheurs, l'IFBRF encourage un dialogue productif et constructif, qui favorise l'exploration de solutions pratiques et durables ainsi que la collaboration dans l'élaboration des stratégies de gestion des entreprises familiales. En organisant cette édition en Afrique pour la première fois, ESCA Ecole de Management confirme son implication et son importance dans les échanges internationaux sur les entreprises familiales.
Commencé en 2015, l’IFBRF est devenu un événement majeur pour les chercheurs et professionnels travaillant dans le domaine du développement des entreprises familiales. Les éditions précédentes ont eu lieu en Allemagne, en Italie, en Autriche, à Monaco, en Belgique, aux Émirats Arabes Unis et à Chypre.
Selon les personnes en charge de l'organisation, l'objectif de ce forum est de créer une connexion entre le secteur académique, les situations pratiques sur le terrain et les décisions politiques. Les idées et suggestions émises lors des diverses discussions seront compilées dans un rapport final qui sera rendu public à la clôture de cette rencontre.
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