Le groupe OCP a réalisé plus de 52 milliards de dirhams de chiffre d'affaires au cours des six premiers mois de l'année 2025. Les performances financières et opérationnelles de l'entreprise ont été excellentes, avec une croissance à deux chiffres de ses principaux indicateurs. L'amélioration constante de l'efficacité opérationnelle, combinée à un environnement de marché favorable, ont grandement contribué à ces résultats solides.
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Au cours des six premiers mois de l'année 2025, le groupe OCP a enregistré un chiffre d'affaires de 52,2 milliards de dirhams, en hausse par rapport aux 43,2 milliards de dirhams réalisés à la fin du mois de juin 2024. Cette progression est due à une augmentation des ventes d'engrais et de roche.
Au cours des six premiers mois de 2025, le groupe OCP a obtenu de bons résultats tant au niveau financier qu'opérationnel, en enregistrant une croissance à deux chiffres de ses principaux indicateurs. L'amélioration de l'efficacité opérationnelle, conjuguée à un marché favorable, a contribué à ces résultats positifs.
Au cours du deuxième trimestre de l'année 2025, le chiffre d'affaires a atteint 30,6 milliards de dirhams, en augmentation par rapport à la même période en 2024. Cette augmentation est principalement due aux conditions de marché favorables, qui ont entraîné une augmentation des volumes des ventes à l'étranger.
La performance opérationnelle et la capacité d'adaptation de l'entreprise ont généré une marge d'EBITDA solide de 36% en 2025, avant déduction des intérêts, impôts, dépréciation et amortissement.
De plus, OCP a annoncé que sa division SPS (Produits & Solutions Spécialisés) a réussi à obtenir de bons résultats en 2022 en commercialisant des applications spécialisées à base de phosphore et d'autres ressources minérales provenant des réserves de phosphate du Maroc. Son chiffre d'affaires à l'export a atteint 3.767 millions de dirhams, grâce à une augmentation des volumes vendus dans tous les secteurs (acides spécialisés, engrais solubles dans l'eau et phosphates pour l'alimentation animale).
SPS continue de renforcer sa présence à l'échelle mondiale dans ces domaines, en même temps qu'elle explore de nouveaux usages du phosphore en dehors de ses activités actuelles.
En février 2025, la société OCP a augmenté sa participation dans GlobalFeed S.L. de 25% pour la porter à 75%. GlobalFeed S.L. est une entreprise espagnole qui propose une gamme variée de produits spécialisés pour l'alimentation animale, comprenant des solutions à base de phosphates et d'autres aliments à haute valeur nutritive.
La SPS est bien placée pour profiter des changements dans la demande, exploiter de nouvelles opportunités sur le marché et utiliser ses nouveaux clients ainsi que ses partenaires renforcés pour élargir son éventail de solutions spécialisées.
Un grand nombre de fonds
Du côté du financement, OCP a réussi à émettre des obligations sur les marchés mondiaux en avril 2025, pour un total de 1,75 milliard de dollars américains.
L'émission comprend deux parties, l'une de 750 millions de dollars sur 5 ans et l'autre de 1 milliard de dollars sur 10 ans, avec des taux d'intérêt de 6,1% et 6,7% respectivement. Cette transaction a suscité un intérêt quatre fois supérieur à l'offre, établissant ainsi un nouveau record de demande pour OCP. Cela montre la confiance des investisseurs internationaux dans la solidité financière du Groupe ainsi que dans sa stratégie de croissance à long terme.
Les fonds collectés seront utilisés pour financer la seconde partie du plan d'investissement 2030 de l'entreprise, qui vise à étendre les capacités de production, investir de manière durable dans la gestion de l'eau et les énergies renouvelables, ainsi que développer la production d'ammoniac vert.
En outre, le groupe OCP et SACE ont dévoilé un financement de 365 millions d'euros pour des initiatives écologiques dans le Green Finance Framework de l'OCP. Cela témoigne de l'implication de l'OCP en faveur d'une agriculture durable et innovante pour la nutrition des plantes et des sols.
OCP et l'Agence française de développement ont conclu un accord de financement de 350 millions d'euros pour soutenir le programme d'investissement vert de l'OCP, qui s'élève à 13 milliards de dollars sur la période 2023-2027.
L'objectif de ce projet est de garantir que le Groupe OCP utilise uniquement des énergies renouvelables et de l'eau provenant de sources non traditionnelles d'ici 2027, d'accroître sa capacité de production d'engrais à faible teneur en carbone grâce à l'ammoniac vert, et d'atteindre la neutralité carbone d'ici 2040.
Les plans importants progressent.
En ce qui concerne l'augmentation des capacités de production, le complexe chimique de Jorf Lasfar continue de développer son programme d'expansion ambitieux. La première phase du TSP Hub avance selon le planning établi : la première unité de production a été lancée en juillet 2025 et la deuxième est prévue pour mars 2026.
En ce moment, la phase II est en cours de construction pour ajouter de nouvelles capacités. De plus, une nouvelle installation de traitement de l'acide phosphorique, utilisant la technologie de co-cristallisation, a été mise en service avec succès en mars 2025, ce qui a renforcé les capacités de production.
Le projet Mzinda Meskala avance bien avec des progrès importants. Les premières constructions ont débuté sur les sites miniers de Louta et Benguerir, tandis que les travaux de construction des installations de production d'acide phosphorique et sulfurique progressent. En outre, des contrats de granulation pour 4 millions de tonnes ont été conclus et les travaux de construction ont déjà commencé.
En ce qui concerne le projet Eau, OCP a atteint des étapes importantes dans la mise en œuvre de sa stratégie eau, lancée en juin 2025. La construction du pipeline d’eau dessalée reliant Jorf Lasfar à Khouribga a été achevée en juin 2025 et est actuellement en phase de mise en service. De plus, la capacité de dessalement a été augmentée de 50 millions de mètres cubes par an, avec 20 millions de mètres cubes à Jorf Lasfar et 30 millions de mètres cubes à Khouribga alimentant le pipeline.
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