Introduction : Casablanca 2025, un Carrefour d’Opportunités

Casablanca, capitale économique et cœur battant du Maroc, se présente en 2025 à un point d’inflexion stratégique. Loin d’être une simple métropole, elle est aujourd’hui l’épicentre d’une convergence de forces puissantes : une économie nationale qui fait preuve d’une résilience remarquable face aux turbulences mondiales, une transformation numérique profonde qui redéfinit les modes de consommation et de travail, et l’élan formidable insufflé par l’organisation d’événements internationaux majeurs tels que la Coupe d’Afrique des Nations (CAN) 2025 et la Coupe du Monde de la FIFA 2030. Cette conjoncture unique crée un terreau exceptionnellement fertile pour l’innovation et l’entrepreneuriat.

Ce rapport a pour ambition de dépasser la simple énumération d’idées pour offrir une véritable feuille de route stratégique, destinée aux entrepreneurs visionnaires et aux investisseurs avisés. En s’appuyant sur une analyse rigoureuse des données macroéconomiques, des tendances sectorielles, des mutations sociodémographiques et des initiatives gouvernementales, ce guide identifie les opportunités d’affaires les plus prometteuses à Casablanca. Il ne s’agit pas seulement de savoir quoi lancer, mais de comprendre pourquoi et comment ces projets s’inscrivent dans la trajectoire de croissance de la ville et du pays. Chaque proposition est ainsi contextualisée, justifiée et évaluée pour fournir une base solide à la prise de décision, transformant l’incertitude en opportunité quantifiable.

Partie 1 : Contexte Stratégique : Le Maroc et Casablanca en 2025

1.1. Une Économie Nationale Résiliente et en Croissance

L’environnement macroéconomique marocain en 2025 constitue un socle robuste pour toute nouvelle initiative entrepreneuriale. Défiant le ralentissement observé dans les grandes économies mondiales, notamment la zone euro, le Maroc affiche des perspectives de croissance solides et diversifiées.¹ Les prévisions des institutions nationales et internationales convergent vers un dynamisme soutenu : le Haut-Commissariat au Plan (HCP) table sur une croissance de 4,4% ¹, tandis que la Banque Mondiale et le Fonds Monétaire International (FMI) anticipent des taux respectifs de 3,6% et 3,9%.³ Cette performance est d’autant plus notable que l’inflation devrait rester maîtrisée, oscillant entre 2,0% et 2,2%, offrant ainsi un climat de stabilité des prix et de prévisibilité des coûts pour les entreprises.²

Cette croissance ne repose pas sur un seul pilier, mais sur une base élargie. Le principal moteur demeure la demande intérieure, vigoureuse et soutenue, qui témoigne de la confiance des ménages et des entreprises.¹ Parallèlement, l’économie bénéficie d’un rebond salvateur du secteur agricole après plusieurs années de sécheresse, ce qui a un effet d’entraînement positif sur le pouvoir d’achat en milieu rural et sur l’industrie agroalimentaire.¹ Les secteurs non agricoles ne sont pas en reste et constituent le véritable moteur structurel de cette expansion. L’industrie et le BTP, en particulier, affichent une forte dynamique, stimulée par les grands chantiers d’infrastructure.¹ Les données du premier trimestre 2025 confirment cette accélération avec une croissance du PIB de 4,8%, bien au-delà des prévisions initiales. Cette performance exceptionnelle a été tirée par des secteurs clés comme le BTP (+6,3%), les industries de transformation (+3,4%) et les services, notamment le commerce et la réparation de véhicules (+4,3%).⁶

Cette conjoncture révèle une économie propulsée par un double moteur. D’une part, un rebond cyclique, incarné par la bonne saison agricole, qui injecte des liquidités et stimule la consommation à court et moyen terme. D’autre part, une transformation structurelle profonde, portée par des investissements publics et privés massifs dans des projets de long terme comme les infrastructures liées à la Coupe du Monde 2030 et la stratégie « Digital Morocco ». Pour un entrepreneur, cette dualité est une aubaine : elle permet de bénéficier de la confiance immédiate des consommateurs, tout en s’appuyant sur une demande soutenue et prévisible générée par des chantiers qui s’étaleront sur plusieurs années. Ce contexte unique réduit le risque à court terme tout en offrant un potentiel de croissance à long terme.

1.2. Casablanca, Moteur Économique et Démographique

Casablanca n’est pas seulement une ville ; elle est le cœur économique et démographique du Maroc. Concentrant à elle seule 35% de l’activité économique nationale, elle est le premier marché immobilier et le principal centre financier du pays, comme en témoigne le statut de Casablanca Finance City.⁷ Cette primauté économique est soutenue par une dynamique démographique impressionnante. La population de la métropole devrait dépasser les 4 millions d’habitants en 2025, affichant un taux de croissance annuel de 1,57%.⁹ La région Casablanca-Settat, la plus peuplée du royaume, représente plus de 20% de la population nationale et devrait atteindre près de 7,9 millions d’habitants en 2025.¹¹

Le profil de cette population est résolument jeune et urbain. Près de 98% des habitants de la ville vivent en zone urbaine, et un quart de la population a moins de 15 ans.¹² Cette population est également de plus en plus connectée, avec un taux de pénétration d’Internet qui frôle la saturation.¹³ Cependant, une analyse plus fine des projections démographiques régionales révèle une tendance de fond importante : si le poids des moins de 15 ans diminue, celui des personnes âgées de 60 ans et plus est en augmentation constante.¹¹ Ce vieillissement progressif de la population, combiné à l’urbanisation intense, va générer de nouveaux besoins en matière de services.

Cette concentration humaine et économique crée une masse critique de consommateurs indispensable à la viabilité de tout commerce B2C, ainsi qu’une densité d’entreprises qui multiplie les opportunités B2B.¹⁴ L’urbanisation rapide et la densification de l’axe Casablanca-Kénitra engendrent des « points de friction » dans la vie quotidienne des habitants, qui sont autant de niches pour des entreprises innovantes.¹⁵ Les défis liés à la mobilité, au logement, à la gestion du temps et à l’accès à des services de qualité deviennent des problèmes que les entreprises peuvent résoudre. Simultanément, les modes de vie se modernisent, avec une augmentation des dépenses consacrées à l’hygiène, aux loisirs, à la santé et une demande croissante pour la commodité.¹⁶ Les modèles d’affaires les plus pertinents seront donc ceux qui apportent des solutions concrètes aux défis de la vie urbaine moderne à Casablanca, en offrant gain de temps, efficacité et amélioration de la qualité de vie.

1.3. Catalyseurs Publics et Événementiels

L’environnement des affaires à Casablanca est activement façonné par des stratégies gouvernementales ambitieuses et des événements d’envergure internationale qui agissent comme de puissants accélérateurs. Ces facteurs ne sont pas de simples éléments de contexte ; ils créent directement de la demande et orientent les investissements.

Sur le plan des politiques publiques, plusieurs initiatives structurantes sont en cours. Le « Plan Santé 2025 » vise à réorganiser en profondeur l’offre de soins, en renforçant les réseaux de proximité, la médecine mobile et les services d’urgence, créant des opportunités pour des acteurs privés dans le secteur de la santé.¹⁸ La stratégie « Digital Morocco 2030 » a pour objectif de positionner le Maroc comme un hub numérique africain de référence, avec des objectifs concrets comme l’atteinte de 25% de couverture de la population en 5G d’ici fin 2025.¹⁹ Cette stratégie s’accompagne d’un plan de transformation de l’administration et de promotion de l’e-gouvernement.²² Enfin, la nouvelle charte de l’investissement offre un cadre incitatif, notamment via des aides financières, pour attirer les capitaux dans des secteurs stratégiques comme le tourisme.²⁴

Le catalyseur le plus visible est sans conteste l’organisation de méga-événements sportifs. La CAN 2025 constitue un stimulant économique immédiat, tandis que la Coupe du Monde 2030 offre une perspective de croissance sur une décennie.⁵ Ces événements déclenchent des investissements massifs dans le BTP, la rénovation des infrastructures de transport, l’hôtellerie et la logistique, secteurs où la Bourse de Casablanca anticipe déjà une forte croissance.²⁵ Casablanca, en tant que métropole centrale, est au cœur de cette dynamique avec des projets de « Smart City » visant à améliorer la mobilité durable, la gouvernance urbaine et la qualité de vie des citoyens, en s’appuyant sur les technologies et l’innovation.²⁶

Les entrepreneurs qui sauront aligner leurs projets sur ces priorités gouvernementales et sur la demande générée par ces événements bénéficieront d’un environnement particulièrement favorable. Lancer une entreprise dans le tourisme d’expérience, la logistique événementielle ou les services numériques pour les visiteurs étrangers, par exemple, c’est répondre à un besoin immédiat et visible, tout en s’inscrivant dans une trajectoire de développement soutenue par les pouvoirs publics.

Tableau 1 : Tableau Synthétique des Indicateurs Clés pour le Maroc et Casablanca en 2025

Indicateur	Prévision 2025	Source(s)	Implication pour l’Entrepreneur
Croissance du PIB (Maroc)	3,6% – 4,4%	1	Contexte macroéconomique favorable, confiance des consommateurs et des investisseurs.
Taux d’Inflation (Maroc)	2,0% – 2,2%	2	Stabilité des coûts, prévisibilité des marges, environnement propice à l’investissement.
Croissance Secteur BTP	+6,3% (T1 2025)	6	Forte demande pour les matériaux, les services de construction et l’immobilier.
Croissance Secteur Services	+4,4% (Tertiaire)	2	Dynamisme des services aux entreprises, du commerce, du tourisme et des services personnels.
Population de Casablanca	~4,01 millions	9	Large marché de consommation, main-d’œuvre disponible, demande élevée de services urbains.
Taux de Pénétration Internet	92,2%	13	Marché quasi-total pour les services en ligne, le e-commerce et le marketing digital.
Taille du Marché E-commerce	12,5 milliards MAD	20	Potentiel de croissance énorme pour la vente en ligne, avec des niches à exploiter.

Partie 2 : Les Opportunités de la Révolution Numérique

La transformation numérique du Maroc n’est plus un projet d’avenir, mais une réalité économique tangible en 2025. Avec un taux de pénétration d’Internet de 92,2%, la quasi-totalité de la population est désormais connectée, créant un marché de masse pour les services numériques et le commerce en ligne.¹³ Cette digitalisation accélérée ouvre un champ d’opportunités sans précédent, tant pour les entreprises s’adressant directement aux consommateurs (B2C) que pour celles qui soutiennent la transition numérique des autres acteurs économiques (B2B).

2.1. Le Boom du E-commerce : Niches et Modèles d’Affaires

Le marché marocain du e-commerce connaît une croissance explosive, estimé à 12,5 milliards de dirhams en 2025, soit une augmentation de 18% par rapport à l’année précédente.⁸ Cette expansion est portée par des tendances de consommation claires : le commerce sur mobile (m-commerce) domine, représentant 63% de tous les achats en ligne. Le « social shopping », ou l’achat via les réseaux sociaux, est également en plein essor, avec 41% des 18-34 ans ayant déjà réalisé une transaction par ce canal.²⁰ La mode et l’habillement constituent la catégorie de produits la plus populaire, captant 27% du marché.²⁰

Cependant, le marché présente une particularité culturelle forte : une préférence marquée pour le paiement à la livraison, choisi par 58% des acheteurs.²⁰ Ce comportement n’est pas anodin ; il signale un déficit de confiance persistant envers les transactions en ligne prépayées. Les entreprises qui parviendront à surmonter cette barrière en bâtissant une réputation de fiabilité et en offrant des systèmes de paiement sécurisés et rassurants détiendront un avantage concurrentiel majeur. Le succès dans ce marché mature ne réside plus dans le simple fait d’avoir une boutique en ligne, mais dans la capacité à adresser des niches spécifiques, à construire une marque forte et à offrir une expérience client irréprochable, en particulier sur mobile.

Idée de Business 1 : Marketplace Verticale Spécialisée

Plutôt que de tenter de rivaliser avec les géants généralistes, la stratégie la plus judicieuse consiste à créer une plateforme de e-commerce ciblée sur une niche à forte valeur ajoutée. Une telle marketplace pourrait se spécialiser dans l’artisanat marocain de haute qualité, en connectant les artisans locaux à un marché national et international en quête d’authenticité et de produits traçables, capitalisant sur l’intérêt croissant pour l’artisanat marocain à l’export.30 Une autre niche prometteuse est celle des produits du terroir et de l’agriculture biologique certifiée, répondant à une demande croissante pour une alimentation saine et locale.8 Le modèle économique reposerait sur la curation rigoureuse des vendeurs, la garantie de la qualité et une narration (storytelling) puissante autour des produits et de leurs créateurs.

Idée de Business 2 : Service d’Abonnement (Box Mensuelles)

Ce modèle économique, basé sur des revenus récurrents, est idéal pour fidéliser une clientèle et créer une relation durable. Le concept consiste à proposer des coffrets thématiques livrés mensuellement. En s’inspirant des habitudes de consommation locales et de la richesse des produits marocains 31, plusieurs déclinaisons sont possibles. Une « box terroir » pourrait faire découvrir chaque mois les spécialités d’une région différente (huile d’argan, safran, eau de rose, etc.). Une « box café de spécialité » s’adresserait à une clientèle urbaine et avertie. Une autre option serait une box de produits cosmétiques naturels et « made in Morocco », capitalisant sur la tendance du bien-être et de la consommation responsable. Le succès de ce modèle repose sur l’effet de surprise, la qualité de la sélection et la création d’une communauté d’abonnés.

Idée de Business 3 : Agence de « Social Commerce » pour TPE/Artisans

Le fait que 41% des jeunes consommateurs achètent directement via les réseaux sociaux est une opportunité massive, mais de nombreux petits entrepreneurs et artisans ne possèdent pas les compétences techniques pour en tirer parti.20 Cette agence proposerait une solution clé en main, spécifiquement conçue pour cette cible. Les services incluraient la création de contenu visuel adapté à Instagram et TikTok, la gestion de la communauté, le marketing d’influence en collaborant avec des créateurs de contenu locaux, et surtout, la gestion de l’ensemble du processus de vente directement sur ces plateformes. L’agence agirait comme un partenaire commercial, permettant à ses clients de se concentrer sur leur cœur de métier : la création.

2.2. Services aux Entreprises Digitales : Soutenir la Croissance

La digitalisation des entreprises marocaines a franchi une nouvelle étape. La première vague consistait à créer une présence en ligne ; la seconde, qui est en cours, vise à la rentabiliser. Cette évolution génère une forte demande pour des services B2B spécialisés. Les chiffres le confirment : 47% des entreprises marocaines utilisent désormais un logiciel de gestion de la relation client (CRM), et l’adoption d’outils d’automatisation marketing a prouvé son efficacité en réduisant le cycle de vente de 37% et en augmentant les taux de conversion de 29%.²⁰ Dans un environnement numérique de plus en plus concurrentiel, les entreprises ont un besoin crucial d’expertise en stratégie digitale, en référencement (SEO), en publicité en ligne (SEM) et en création de contenu pour se démarquer.¹³ L’intelligence artificielle (IA) commence également à transformer le marketing, notamment par la personnalisation avancée et l’analyse prédictive.¹³

Idée de Business 4 : Agence de Marketing Digital Spécialisée PME

Ce projet consiste à créer une agence de conseil axée sur l’implémentation de solutions numériques pragmatiques et abordables pour les petites et moyennes entreprises. L’offre principale ne serait pas la création de sites web, mais l’optimisation de la performance commerciale. Cela inclurait la mise en place et la formation à des systèmes CRM, la conception de campagnes d’emailing automatisées pour le « lead nurturing », et la gestion de campagnes publicitaires ciblées sur les réseaux sociaux et Google.13 Pour se différencier, l’agence pourrait se spécialiser dans un secteur à fort potentiel à Casablanca, comme l’immobilier, qui requiert une approche de marketing digital très localisée, ou les entreprises industrielles B2B, qui ont besoin de stratégies de génération de leads qualifiés.13

Idée de Business 5 : Plateforme de E-learning en Darija

La transformation numérique du Maroc crée un besoin massif de montée en compétences.34 Or, il existe un déficit important de contenus de formation professionnelle de haute qualité disponibles en darija, le dialecte marocain. Cette idée vise à combler ce vide en créant une plateforme d’apprentissage en ligne proposant des cours sur des compétences très demandées : marketing digital, gestion d’une boutique e-commerce, design graphique, montage vidéo, ou encore des introductions au codage. Le modèle pédagogique serait optimisé pour le mobile, sachant que 65% de l’apprentissage en ligne au Maroc se fait via smartphone.20 La croissance de 87% de l’offre de contenus éducatifs en darija montre que la demande est déjà présente et forte.20 Proposer des certifications reconnues en partenariat avec des organismes professionnels pourrait être un facteur clé de succès.

Partie 3 : Répondre aux Nouveaux Besoins Urbains

La croissance rapide et la densification de Casablanca transforment profondément le quotidien de ses habitants. Cette urbanisation intense, couplée à l’émergence d’une classe moyenne aux aspirations modernes, crée une demande pour des services qui offrent commodité, efficacité et une meilleure qualité de vie. L’économie de la commodité (« convenience economy ») devient un moteur essentiel, où le temps est la ressource la plus précieuse. Les entreprises qui parviendront à résoudre les frictions de la vie urbaine, que ce soit dans la logistique, la restauration ou les services personnels, trouveront un marché réceptif et en pleine expansion.

3.1. Logistique du Dernier Kilomètre : Le Maillon Essentiel

L’essor fulgurant du e-commerce a placé la logistique du dernier kilomètre au centre des enjeux stratégiques. Cette étape finale de la livraison, du centre de distribution au domicile du client, est à la fois la plus coûteuse – représentant jusqu’à 50% des coûts totaux de livraison – et la plus critique pour l’expérience client.³⁶ Les attentes des consommateurs casablancais sont désormais très élevées : la livraison en 12 à 24 heures devient la norme, et une mauvaise expérience de livraison est rédhibitoire pour plus de 80% des clients, qui ne commanderont plus auprès de la même entreprise.³⁷ Le secteur est en pleine professionnalisation, avec des acteurs qui industrialisent leurs processus pour gagner en efficacité.³⁸ Parallèlement, une conscience écologique émerge, créant une demande pour des options de livraison plus durables.³⁶

Idée de Business 6 : Service de Livraison Éco-responsable

Ce projet consiste à créer une entreprise de livraison du dernier kilomètre spécialisée dans les solutions de transport propres pour les quartiers denses de Casablanca. En utilisant une flotte de scooters électriques, de vélos-cargos et de petits véhicules électriques, ce service répondrait à un double besoin. D’une part, il offrirait une solution agile et rapide pour naviguer dans le trafic souvent congestionné de la métropole. D’autre part, il répondrait à la demande croissante des consommateurs et des entreprises pour des pratiques plus respectueuses de l’environnement.37 Ce positionnement « vert » serait un puissant argument de différenciation, permettant de nouer des partenariats avec des marques de e-commerce (mode, cosmétiques, produits bio) soucieuses de leur image et de leur empreinte carbone.

Idée de Business 7 : Micro-entrepôts Urbains pour E-commerçants

Pour rivaliser avec les géants du e-commerce, les petites et moyennes entreprises en ligne doivent pouvoir livrer leurs produits rapidement. La clé de cette rapidité réside dans le stockage des produits au plus près des clients finaux. Ce business model propose de créer un réseau de micro-entrepôts (ou « dark stores ») situés dans des zones stratégiques de Casablanca. Des entreprises comme Stockbox ou Simet offrent déjà des solutions de self-stockage 39, mais l’opportunité réside dans l’ajout de services à valeur ajoutée spécifiquement pensés pour les e-commerçants. Ces services incluraient la gestion des stocks, la préparation des commandes (« pick and pack »), l’emballage et l’intégration directe avec des flottes de livraison du dernier kilomètre. Ce service permettrait aux vendeurs en ligne de TPE/PME d’externaliser leur logistique et d’offrir des délais de livraison comparables à ceux des leaders du marché, sans avoir à investir dans des infrastructures coûteuses.

3.2. Restauration : Digitalisation et Nouveaux Concepts

Le secteur de la restauration à Casablanca est en pleine mutation, largement influencée par la digitalisation et l’évolution des modes de vie. Avoir un bon emplacement physique ne suffit plus. Aujourd’hui, 92% des clients recherchent un restaurant en ligne avant de se décider, et les réservations (+68%) ainsi que les commandes en ligne (+65,7%) connaissent une croissance exponentielle.³³ La scène culinaire casablancaise est dynamique, avec l’émergence constante de nouveaux concepts, allant de la haute gastronomie aux rooftops branchés, en passant par la cuisine fusion.⁴² Les tendances mondiales, telles que l’explosion de la livraison et de la vente à emporter, la demande pour des options saines et une consommation plus responsable, et l’intégration de la technologie pour fluidifier l’expérience client (menus QR code, bornes de commande), sont également très présentes.⁴³

Idée de Business 8 : « Dark Kitchen » Multi-marques

Le concept de « dark kitchen » (ou cuisine fantôme) répond directement à l’essor de la livraison de repas. Il s’agit d’un espace de production culinaire sans salle de restaurant, entièrement dédié à la préparation de commandes pour la livraison.44 Le modèle « multi-marques » est particulièrement astucieux : une seule cuisine, avec une équipe et des équipements mutualisés, peut produire des plats pour plusieurs « marques virtuelles » distinctes, chacune avec son propre menu et son propre marketing sur les plateformes de livraison comme Glovo ou Jumia Food. Par exemple, la même cuisine pourrait opérer sous les noms d’une marque de burgers gourmets, d’une marque de salades et poké bowls, et d’une marque de sushis. Ce modèle permet de minimiser les coûts d’investissement (pas de loyer pour une salle, moins de personnel), de tester différents concepts culinaires à faible risque et de s’adapter rapidement aux tendances du marché en se basant sur l’analyse des données de commandes. Des menus de type dark kitchen existent déjà au Maroc, ce qui valide la pertinence du concept.47

Idée de Business 9 : Concept de Restauration Rapide et Saine (Healthy Fast-Good)

Cette idée se situe à l’intersection de deux tendances majeures : le besoin de rapidité de la clientèle urbaine active et l’aspiration à une alimentation plus saine. Le « fast-good » propose une alternative de qualité à la restauration rapide traditionnelle. Le concept reposerait sur des ingrédients frais, locaux et de saison pour composer des plats sains et savoureux : salades sur mesure, bowls de céréales et légumes, soupes, wraps, jus de fruits et légumes frais pressés à froid. Le modèle serait omnicanal : un point de vente physique de taille réduite, optimisé pour la vente à emporter et le « click & collect », couplé à une forte présence sur les plateformes de livraison. Ce concept s’adresserait parfaitement aux professionnels des quartiers d’affaires de Casablanca pour leur pause déjeuner, ainsi qu’à une clientèle soucieuse de son bien-être.

3.3. Services à la Personne et Bien-être

La société casablancaise évolue, et avec elle, ses priorités de consommation. Les données du HCP montrent une augmentation significative des dépenses des ménages consacrées à l’hygiène et aux soins médicaux, avec une croissance annuelle moyenne réelle de 6,2%.¹⁶ Cette tendance de fond est renforcée par la stratégie gouvernementale « Plan Santé 2025 », qui met l’accent sur le renforcement des soins de santé primaires, la prévention et le développement de solutions de santé mobiles.¹⁸ La transformation numérique joue également un rôle clé, avec une forte croissance des plateformes de services de proximité à la demande et des applications de suivi de santé personnalisé.²⁰ Ce contexte crée un terrain fertile pour les entreprises qui se positionnent sur le marché du bien-être, de la santé préventive et des services facilitant le quotidien.

Idée de Business 10 : Plateforme de Services de Proximité Digitalisés

S’inspirant du modèle des « Super Apps » qui gagnent en popularité 20, ce projet vise à créer une plateforme numérique unique (application mobile et site web) qui met en relation les habitants de Casablanca avec un réseau de prestataires de services à domicile fiables et vérifiés. La plateforme couvrirait un large éventail de besoins du quotidien : plomberie, électricité, ménage, garde d’enfants, petits travaux de bricolage, assistance aux personnes âgées, etc. La principale valeur ajoutée résiderait dans la confiance et la simplicité : un processus de sélection rigoureux des prestataires, un système de notation par les clients, un calendrier de réservation en ligne et un module de paiement intégré et sécurisé. Cette plateforme répondrait à un besoin crucial de fiabilité et de commodité pour les ménages urbains souvent pressés par le temps.

Idée de Business 11 : Centre de Santé Préventive et de Bien-être

Ce concept s’éloigne du modèle médical curatif traditionnel pour se concentrer sur la prévention et le maintien d’un mode de vie sain. Il s’agirait d’un espace physique accueillant proposant une approche holistique du bien-être. Les services offerts pourraient inclure des consultations avec des nutritionnistes, des ateliers de gestion du stress et de pleine conscience, des cours de yoga, de Pilates et de méditation, ainsi que des bilans de santé préventifs (dépistage de carences, mesure de la composition corporelle, etc.). Ce projet s’aligne parfaitement avec les objectifs du « Plan Santé 2025 » 18 et répond aux préoccupations d’une population urbaine de plus en plus consciente de l’impact du mode de vie sur la santé. Le centre pourrait également développer une offre numérique (cours en ligne, suivi à distance) pour compléter son activité physique.

Partie 4 : Capitaliser sur les Secteurs d’Avenir et les Méga-Événements

Au-delà des tendances de consommation immédiates, les opportunités les plus durables pour les entrepreneurs à Casablanca se trouvent dans les secteurs portés par une vision à long terme, qu’elle soit dictée par des stratégies nationales ou par le calendrier d’événements internationaux structurants. L’économie verte et le tourisme d’expérience sont deux de ces domaines où le potentiel de croissance est immense, soutenu par des investissements massifs et une demande en pleine mutation.

4.1. Tourisme d’Expérience : Au-delà de l’Hôtellerie Classique

Le Maroc s’est solidement établi comme une destination touristique de premier plan, et Casablanca joue un rôle central dans cet écosystème. La ville est la première destination nationale pour le tourisme d’affaires, le tourisme médical et le tourisme de shopping.²⁴ Sa notoriété internationale est en hausse, comme en témoigne son classement parmi les destinations les plus tendance sur des plateformes comme Airbnb.⁴⁸ L’organisation imminente de la CAN 2025 et, surtout, de la Coupe du Monde 2030, co-organisée avec l’Espagne et le Portugal, promet un afflux de visiteurs sans précédent, créant une demande massive en hébergement, restauration et services.⁵ Cependant, la demande touristique moderne a évolué : les voyageurs, qu’ils soient d’affaires ou de loisirs, recherchent de plus en plus des expériences authentiques, immersives et locales, loin des circuits standardisés.⁵⁰

L’accueil de ces méga-événements agit comme un « horizon événementiel » qui force l’accélération de toute l’industrie. Il ne s’agit pas simplement d’une augmentation temporaire du nombre de visiteurs, mais d’une date butoir qui impose une mise à niveau des infrastructures, une amélioration de la qualité des services et un renforcement de l’image de marque du pays à l’échelle mondiale.²⁵ Cela crée une fenêtre d’opportunité unique pour les entreprises capables de répondre à cette demande accrue, mais surtout pour celles qui sauront construire un modèle économique durable, capitalisant sur l’héritage post-événement.

Idée de Business 12 : Agence de Tourisme d’Affaires « Bleisure » (Business + Leisure)

Capitalisant sur le statut de Casablanca comme hub économique et financier 53, cette agence se spécialiserait dans le segment en pleine croissance du « bleisure ». L’offre irait au-delà de la simple réservation d’hôtels et de salles de conférence. Elle consisterait à concevoir des forfaits sur mesure pour les voyageurs d’affaires, leur permettant d’enrichir leur séjour professionnel avec des expériences de loisirs authentiques. Les services pourraient inclure l’organisation de visites guidées thématiques (circuits de l’architecture Art déco de la ville 14, tours culinaires dans l’ancienne médina), des excursions d’une journée sur la côte, des initiations au golf ou des dîners d’affaires dans des lieux d’exception. Ce service à haute valeur ajoutée répond aux attentes du voyageur d’affaires moderne qui souhaite optimiser son temps et découvrir la culture locale.

Idée de Business 13 : Développement d’Expériences Authentiques pour Touristes

Pour capter la manne de visiteurs attendus pour la CAN 2025 et la Coupe du Monde 2030, il est essentiel de proposer une offre diversifiée et originale. Ce projet vise à créer et commercialiser un portefeuille d’expériences locales uniques, réservables en ligne via des plateformes comme Airbnb Experiences, GetYourGuide ou Viator. Les possibilités sont nombreuses et s’inspirent des tendances mondiales de recherche d’authenticité 52 : des cours de cuisine marocaine dispensés au domicile d’habitants 31, des ateliers d’initiation à l’artisanat local (poterie, zellige, maroquinerie), des visites guidées des galeries d’art contemporain et des spots de street art de la ville, ou encore des circuits de shopping personnalisés avec un « personal shopper » pour découvrir les jeunes créateurs marocains. Ce modèle, léger en investissement initial, permet de valoriser le patrimoine culturel immatériel de la ville.

4.2. Économie Verte et Durable

La transition énergétique et le développement durable ne sont plus des sujets de niche au Maroc ; ils sont au cœur de la stratégie nationale. Le pays s’est fixé l’objectif ambitieux de porter la part des énergies renouvelables dans son mix électrique à 52% d’ici 2030.⁸ Cette volonté politique forte, couplée à des atouts naturels exceptionnels comme un ensoleillement de plus de 3 000 heures par an, crée un marché colossal pour les technologies vertes.⁸ Le retour sur investissement pour les installations solaires est déjà attractif, estimé entre 8% et 12%, et le secteur est soutenu par des mécanismes de financement dédiés comme le « crédit vert ».⁸ Au-delà de l’énergie, la durabilité infuse d’autres secteurs : la logistique se veut plus propre ³⁷, l’urbanisme intègre la mobilité durable ²⁶, et les consommateurs sont de plus en plus sensibles aux concepts d’économie circulaire.²⁰

Cette transition vers une économie plus verte n’est pas seulement une contrainte environnementale, mais une véritable stratégie de compétitivité. Les entreprises qui intègrent la durabilité dans leur modèle d’affaires ne se contentent pas de répondre à une demande émergente ; elles s’alignent sur la trajectoire de développement à long terme du pays et peuvent ainsi bénéficier d’un environnement réglementaire et financier favorable. La durabilité devient un avantage concurrentiel, un argument de marque et un facteur de résilience.

Idée de Business 14 : Conseil et Installation de Panneaux Solaires pour Particuliers et PME

Alors que les grands projets solaires sont menés par de grands groupes, il existe un marché considérable et encore peu structuré pour les installations de petite et moyenne taille. Ce projet consiste à créer une entreprise de services offrant une solution clé en main aux particuliers et aux PME (usines, entrepôts, exploitations agricoles) souhaitant réduire leur facture énergétique et leur empreinte carbone. Les services couvriraient l’ensemble de la chaîne de valeur : audit énergétique initial, dimensionnement de l’installation, aide au montage du dossier de financement, fourniture et installation des équipements, et gestion des démarches administratives pour le raccordement au réseau. Ce modèle, axé sur le service et l’expertise technique, est une porte d’entrée pragmatique dans un secteur à très forte croissance.8

Idée de Business 15 : Plateforme d’Économie Circulaire

Ce projet vise à créer l’écosystème numérique de l’économie circulaire à Casablanca. La plateforme (site web et application mobile) s’articulerait autour de plusieurs piliers pour encourager la réutilisation, la réparation et le recyclage. Elle pourrait inclure une marketplace C2C et B2C pour la vente de produits de seconde main de qualité (vêtements, meubles, électronique reconditionné), un annuaire géolocalisé des artisans-réparateurs (« répar’acteurs ») pour prolonger la durée de vie des objets, et une boutique dédiée aux créations issues de l’upcycling (objets créés à partir de matériaux recyclés). Ce modèle d’affaires répond à la fois à des préoccupations écologiques, à une recherche de consommation plus économique et intelligente, et s’appuie sur les habitudes numériques de la jeunesse casablancaise.20

Conclusion et Synthèse Stratégique

L’analyse du contexte économique, social et numérique de Casablanca en 2025 révèle un écosystème d’une rare vitalité, propice à l’éclosion de nouveaux projets entrepreneuriaux. Les opportunités les plus prometteuses ne sont pas isolées, mais se situent à la confluence de trois forces structurelles majeures qui redessinent le paysage de la métropole : la Digitalisation de l’économie et des modes de vie, l’Urbanisation intense et ses nouveaux défis, et la transition vers une Durabilité économique et environnementale.

Les quinze idées d’affaires présentées dans ce rapport illustrent comment les entrepreneurs peuvent se positionner stratégiquement à l’intersection de ces tendances. De la marketplace de niche à la « dark kitchen », en passant par la logistique verte et les services de santé préventive, le fil conducteur reste le même : apporter des solutions innovantes, efficaces et centrées sur le client pour répondre aux besoins d’une population urbaine, connectée et de plus en plus exigeante.

Le contexte macroéconomique marocain, marqué par une croissance résiliente et une inflation maîtrisée, offre un filet de sécurité et une visibilité appréciables. Les catalyseurs que sont les stratégies gouvernementales et les méga-événements sportifs à venir agissent comme de puissants accélérateurs, créant une demande tangible et orientant les investissements.

Toutefois, si le terrain est fertile, le succès ne sera pas automatique. Il appartiendra aux entrepreneurs de faire preuve d’agilité, de comprendre en profondeur les nuances du marché local – notamment la primauté de la confiance et de la relation client – et d’exécuter leur vision avec excellence. La clé résidera dans la capacité à construire des modèles d’affaires non seulement rentables, mais aussi résilients et porteurs de sens, en phase avec les aspirations de la Casablanca de demain.

Tableau 2 : Tableau Comparatif des Opportunités de Business à Casablanca (2025)

Idée de Business	Marché Cible	Niveau d’Investissement Estimé	Potentiel de Croissance	Facteurs Clés de Succès
1. Marketplace Verticale Spécialisée	B2C / B2B2C	Moyen	Très Élevé	Curation de la qualité, storytelling, logistique fiable, marketing digital ciblé.
2. Service d’Abonnement (Box Mensuelles)	B2C	Faible à Moyen	Élevé	Originalité de l’offre, qualité des produits, gestion de la communauté, logistique.
3. Agence de « Social Commerce »	B2B (TPE)	Faible	Élevé	Maîtrise des plateformes (TikTok, Instagram), créativité, mesure du ROI.
4. Agence de Marketing Digital PME	B2B (PME)	Faible	Très Élevé	Expertise technique (CRM, Automation), spécialisation sectorielle, démonstration du ROI.
5. Plateforme de E-learning en Darija	B2C / B2B	Moyen	Très Élevé	Qualité du contenu, pertinence des compétences, expérience utilisateur mobile, certifications.
6. Service de Livraison Éco-responsable	B2B / B2B2C	Moyen	Très Élevé	Efficacité opérationnelle, technologie de suivi, branding « vert » fort, partenariats.
7. Micro-entrepôts Urbains pour E-commerçants	B2B	Moyen à Élevé	Élevé	Emplacements stratégiques, intégration technologique, services à valeur ajoutée.
8. « Dark Kitchen » Multi-marques	B2C	Moyen	Très Élevé	Efficacité en cuisine, analyse de données, marketing digital des marques virtuelles.
9. Restauration Rapide et Saine	B2C	Moyen	Élevé	Qualité et fraîcheur des produits, branding, efficacité du service (omnicanal).
10. Plateforme de Services de Proximité	B2C / B2B2C	Moyen	Très Élevé	Construction de la confiance (vérification), expérience utilisateur simple, masse critique.
11. Centre de Santé Préventive et Bien-être	B2C	Moyen	Élevé	Crédibilité des praticiens, qualité des programmes, création d’une communauté.
12. Agence de Tourisme d’Affaires « Bleisure »	B2B / B2C	Faible	Élevé	Réseau de partenaires locaux, créativité des offres, service client haut de gamme.
13. Développement d’Expériences Authentiques	B2C	Faible	Élevé	Originalité, qualité de l’animation, visibilité sur les plateformes en ligne.
14. Conseil et Installation de Panneaux Solaires	B2C / B2B	Faible à Moyen	Très Élevé	Expertise technique, fiabilité du service, maîtrise des démarches administratives.
15. Plateforme d’Économie Circulaire	B2C / B2B2C	Moyen	Élevé	Confiance et sécurité des transactions, logistique inversée, animation de la communauté.